Odpowiednie zaplanowanie procesów produkcyjnych jest kluczowym elementem w funkcjonowaniu wielu firm. Na ten system składa się szereg różnych czynności i warto pamiętać, że aby były efektywne, muszą odpowiednio ze sobą współgrać. Z ekonomicznego punktu widzenia system do zarządzania produkcją pozwala koordynować proces wytwarzania towarów, które są następnie przeznaczone do sprzedaży.
Czego potrzeba do zarządzania produkcją?
Samo zarządzanie produkcją można więc podzielić na kilka faz. To planowanie, uporządkowanie, kierowanie oraz kontrolowanie procesów produkcyjnych. W efekcie z surowców wytwarza się gotowe towary. Niezmiennie stałym elementem jest także opracowanie procesu technologicznego, który ten proces umożliwia. Na różnych etapach zarządzania produkcją trzeba również podejmować rozmaite decyzje, by finalnie otrzymać najlepsze produkty i usługi zgodnie z wyznaczonymi standardami, normami czy też wymaganiami klienta. Poza samymi procesami produkcyjnymi mówi się też o kosztach, harmonogramie, specyfikacji oraz konkretnej ilości produktów. Warto zwrócić uwagę, że same systemy zarządzania obejmują zarówno towary fizyczne, jak i usługi – medyczne, bankowe, sprzedażowe. W jednym i drugim przypadku stosuje się bowiem bardzo podobne mechanizmy.
Jakie są modele zarządzania produkcją?
Modele zarządzania produkcją – niezależnie od jej rodzaju, wymagają projektowania produktów, kontroli ich jakości oraz organizacji i nadzorowania pracowników. Mówimy więc o podprocesach. Projektowanie jest procesem, który prowadzi do wymyślenia nowego produktu do sprzedaży. Tu do gry często wchodzi nauka, technologie, sztuka i innowacje. System zarządzania produkcją jest skoncentrowany na samym modelowaniu towaru. Na tym etapie z pomysłu czy idei staje się on gotowym produktem wykonanym z konkretnych materiałów, formy i kształtu produktu.
Wybierz odpowiedni system zarządzania produkcją
Opracowanie procesu technologicznego do wytwarzania produktu oraz jego realizacja obejmują zarówno same właściwości surowców i półwyrobów, jak i dobro sprzętu oprzyrządowania niezbędnych do wykonania gotowych towarów. Metody zarządzania produkcją na tym etapie koncentrują się też na takich aspektach jak koszty pracy, paliwa i energii. Na etapie organizacji rozmiesza się sprzęt w przestrzeni produkcyjnej i dobiera się pracowników, którzy dane zadania będą wykonywać. Należy też znaleźć dostawców materiałów o odpowiednich parametrach i zapewnić ich dostawę zgodnie z zaplanowanym harmonogramem. Tradycyjne modele zarządzania produkcją obejmują w tym momencie wymiar techniczny i społeczny, łącząc konieczność wytworzenia towarów zgodnych z projektem oraz zadowolenie pracowników z wykonywanych czynności.
